財(cái)務(wù)管理作為公司管理的基礎(chǔ)，是公司內(nèi)部管理的中樞，作為一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)公司節(jié)約成本、控制費(fèi)用、降低消耗，更好的達(dá)到公司降本增效的目的。為了更好的到達(dá)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。

財(cái)務(wù)人員是保證財(cái)務(wù)工作能夠有效開展的基礎(chǔ)，其能力和素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)作用。因此，財(cái)務(wù)人員必須不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高自己的能力。一是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，可以通過參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格及稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的方式，不斷豐富自身理論基礎(chǔ)。二是時(shí)時(shí)關(guān)注財(cái)政部、稅務(wù)局發(fā)布的最新財(cái)稅政策，與時(shí)俱進(jìn)，合理利用政策在降低公司稅負(fù)的同時(shí)降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)同事間相互學(xué)習(xí)、共同提高。公司六十余個(gè)分公司項(xiàng)目部分布在各個(gè)區(qū)域，由于地方政策或者其他特殊情況產(chǎn)生的特殊賬務(wù)問題可以相互討論，在降低賬務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員的整體水平。

二、嚴(yán)守規(guī)章制度，把好財(cái)務(wù)關(guān)。

財(cái)務(wù)人員必須研讀公司《管理制度匯編》及其他規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管理，既要結(jié)果合規(guī)也要過程合規(guī)，如采購業(yè)務(wù)必須履行審批手續(xù)，過程必須有相應(yīng)監(jiān)督手段，費(fèi)用開支報(bào)銷嚴(yán)格按照制度要求的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行職責(zé)把好關(guān)，不留漏洞。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)管理，提升綜合管理能力。

一方面，財(cái)務(wù)人員只有深入現(xiàn)場(chǎng)才能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，更合理的對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行歸集、分析；分析后的數(shù)據(jù)也只有反饋到生產(chǎn)一線，才能實(shí)現(xiàn)降本增效目的，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的價(jià)值。另一方面，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，把自己鍛煉成復(fù)合型人才，更好的為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、提升非財(cái)務(wù)管理人員基本財(cái)務(wù)知識(shí)，更好開展財(cái)務(wù)工作。

財(cái)務(wù)管理工作僅僅依托財(cái)務(wù)部門已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)管理的需要，作為管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)一定要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。首先，了解內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，做到事前履行相關(guān)審批手續(xù)、事中貨比三家擇優(yōu)選擇、事后報(bào)銷資料完善；其次，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中得到更多與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，作為指導(dǎo)經(jīng)營、調(diào)整生產(chǎn)的依據(jù)，更好的從財(cái)務(wù)角度分析與思考，開源節(jié)流，在滿足日常生產(chǎn)的情況下有效控制成本，提高效益。