中國有句古訓(xùn)，“失之毫厘，謬以千里”。細(xì)節(jié)定成敗。企業(yè)的成功源于細(xì)節(jié)的積累，小小的細(xì)節(jié)具有牽一發(fā)而動全身的效能。公司目前有六十多家分公司，遍布在全國十八個省、市、。公司的利潤來自于各分公司，而分公司正是成本管控中心，只有做到管理精細(xì)化，加強(qiáng)預(yù)算管理，制定合理成本控制目標(biāo)，降本增效，從細(xì)節(jié)做起，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.抓好精細(xì)化，提高管理水平

精細(xì)化管理就是要明確部門和員工的崗位職責(zé)，建立詳細(xì)的管理制度，使部門和員工之間職責(zé)更加明確，達(dá)到管理制度化、工作程序化。用制度管人、流程管事。具體如下：

（一）合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)

部門和人員設(shè)置要合理，明確人員崗位職責(zé)，減少推諉、扯皮現(xiàn)象，加強(qiáng)考核，提高效率。

（二）建立完善項目管理制度和工作流程

在公司管理制度基礎(chǔ)上制定更加詳細(xì)項目管理規(guī)定，包括：生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備材料、后勤等規(guī)定和工作流程。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理

根據(jù)年度預(yù)算計劃，每月對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，采取措施保證項目效益。

（四）搞好生產(chǎn)管理

加強(qiáng)生產(chǎn)計劃性管理，確保年度、月度計劃的執(zhí)行。搞好生產(chǎn)過程管理，對穿孔、爆破、裝車、運輸、破碎工序應(yīng)有明確制度、流程、責(zé)任人、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。遇到問題有解決辦法、可追溯，從而提高生產(chǎn)效率。

2.降本增效，從細(xì)節(jié)做起

全工序成本管控是精細(xì)化管理的重要方式，從而提高降本增效水平。對標(biāo)行業(yè)、公司先進(jìn)水平，結(jié)合全面預(yù)算管理，采用科學(xué)合理手段，確保成本管理的全面性。

（1）穿孔工序：控制成本主要是檢查是否按設(shè)計要求進(jìn)行穿孔，包括孔距、排距、孔深、超深、傾角等內(nèi)容。做好炮碴收集或覆蓋環(huán)保工作。

（2）爆破工序：根據(jù)巖石結(jié)構(gòu)、硬度設(shè)計合理爆破參數(shù)。針對本礦山尋找最佳參數(shù)，降低爆破炸藥單耗，采用爆破新技術(shù)，提高爆破效果，減少大塊石和根底，控制飛石。搞好爆破警戒工作，節(jié)約安全成本。認(rèn)真進(jìn)行爆破后檢查和爆破效果分析。

（3）裝車工序：挖掘機(jī)與汽車匹配要合理，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，健全設(shè)備檔案，提高設(shè)備的完好率、利用率；加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)教育，提高操作人員的責(zé)任心；每年底應(yīng)對挖掘機(jī)完成工作量、工作時間、油料消耗、維修費用進(jìn)行單機(jī)核算，進(jìn)行投入、產(chǎn)出分析，必要時進(jìn)行設(shè)備淘汰更新。

（4）運輸工序：主要工作是對汽車剎車、方向、外觀、喇叭、燈光、輪胎磨損、維修保養(yǎng)等車況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高汽車安全性能和出勤率，杜絕安全事故的發(fā)生。

（5）破碎工序：重點是板喂機(jī)、破碎機(jī)、收塵系統(tǒng)、配電室、帶式輸送機(jī)巡檢、點檢工作，制定巡檢線路，利用安全眼進(jìn)行點檢，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，完善設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

（6）安全成本：安全是最大的效益。主要是嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南、三線三排、“2+1”體系等規(guī)定，搞好安全教育培訓(xùn)，加大安全檢查和隱患治理，獎罰分明，達(dá)到本質(zhì)安全。

（7）管理費用控制：人工費、辦公費、招待費等支出，要嚴(yán)格按公司規(guī)章制度和預(yù)算執(zhí)行；項目各部門人員配備要達(dá)到精簡高效；項目一線人員采用計件發(fā)放獎金，項目辦公室人員采用考核發(fā)放獎金，充分調(diào)動項目全體員工工作熱情和積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

（8）合理搭配高、低品位礦石，做到資源綜合利用，減少剝離費用，降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，在企業(yè)實際管理過程中，也要因地制宜，結(jié)合實際情況創(chuàng)新管理。比如，結(jié)合屬地的常態(tài)化疫情管控措施合理安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)錯峰檢修時間安排好員工的培訓(xùn)及生產(chǎn)計劃，按

公司部署、配合業(yè)主要求不斷提升分公司各項管理工作等等。降本增效，從細(xì)節(jié)做起，激發(fā)全體員工“主動要安全、主動要節(jié)約、主動要效益”的意識和熱情，形成愛司如愛家的良好氛圍和降本增效的精細(xì)化管理機(jī)制，實現(xiàn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。