轉(zhuǎn)瞬間，進(jìn)入公司近十年。一路走來(lái)，有苦、有累、有成長(zhǎng)、也有收獲。近些年公司更是高質(zhì)量快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)捷報(bào)頻傳，形象日新月異。作為公司大家庭的一份子，唯有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能跟上公司發(fā)展的步伐，唯有不懈努力才能為公司發(fā)展添磚加瓦，唯有擔(dān)當(dāng)實(shí)干，才能為打造綠色強(qiáng)企做出貢獻(xiàn)。

由于疫情肆虐、市場(chǎng)飽和、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等諸多方面因素影響，外部環(huán)境依然形勢(shì)嚴(yán)峻，因此我們更要加強(qiáng)內(nèi)部管理、降本增效，才能提升自身優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，下面從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面談幾點(diǎn)個(gè)人看法：

一、員工培養(yǎng)要全方位提升。

隨著公司不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍也穩(wěn)步增長(zhǎng)，特別是對(duì)于新入職員工，由于專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、技術(shù)能力、管理經(jīng)驗(yàn)等存在差異，且各項(xiàng)目工作環(huán)境、管理環(huán)境不同，因此人員培養(yǎng)要注重全方面提升。不僅要讓員工掌握生產(chǎn)技術(shù)、安全技能，同時(shí)還要學(xué)習(xí)工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)員工主人翁意識(shí)，工作變被動(dòng)為主動(dòng)，提高員工的責(zé)任感與使命感。

二、項(xiàng)目員工配備要新老結(jié)合。

老員工技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)，新員工學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、干勁足，技能經(jīng)驗(yàn)方面則相對(duì)欠缺。合適的員工配置，能營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。老職工做好“傳幫帶”，可以使新入職員工在日常工作中受到潛移默化的影響，學(xué)到前輩優(yōu)秀的專業(yè)技能與工作方式方法，更好的接受公司的管理方式與工作環(huán)境。同時(shí)還要有適當(dāng)?shù)男聠T工流入，由于年輕員工思維活躍，創(chuàng)新能力強(qiáng)，年輕人的加入能給公司增添新鮮血液，提高工作活力。新老員工搭配配置，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)能力。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注重凝聚力與執(zhí)行力。

整個(gè)項(xiàng)目員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有大家心往一處想，勁往一處使，才能做好日常工作。因此團(tuán)隊(duì)管理不僅要處理好分公司員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，更加要注重管理人員與協(xié)作方之間的溝通與協(xié)調(diào)。管理人員要深入一線，了解作業(yè)人員工作中的辛苦與困難，及時(shí)為員工排憂解難，采用“處朋友”、“換角色”等方式營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍。團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍同樣能給嚴(yán)格落實(shí)工作執(zhí)行提供良好的前提條件，執(zhí)行力是完成工作的第一步，萬(wàn)事開(kāi)頭難，工作中不要怕麻煩與困難，只有在行動(dòng)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷完善，才能做好每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。

“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，在社會(huì)高速發(fā)展的今天，只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展。工作之后往往很容易養(yǎng)成放下學(xué)習(xí)的習(xí)慣，有人覺(jué)得工作繁忙抽不出時(shí)間學(xué)習(xí)，但也有人可以充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)、工作技能等。我覺(jué)得只要肯學(xué)，總是可以抽出時(shí)間的。充分利用業(yè)余時(shí)間，靜下心來(lái)，看看書(shū)聽(tīng)聽(tīng)課，不僅要學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，也要多總結(jié)多反思，提升組織協(xié)調(diào)、為人處世、溝通交流等綜合能力。學(xué)習(xí)型員工才能組成學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍才能成就高效發(fā)展的企業(yè)。

“綠色發(fā)展 強(qiáng)企有我”，作為公司的一名基層管理者，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升綜合能力，就是組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的開(kāi)始。我們要有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、懂技術(shù)、強(qiáng)管理，不忘初心，牢記使命，武裝好自己，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。