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            【綠色發(fā)展 強(qiáng)企有我 主題征文】強(qiáng)化人才管理,優(yōu)化成本管控

            【綠色發(fā)展 強(qiáng)企有我 主題征文】強(qiáng)化人才管理,優(yōu)化成本管控

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:李萬勝
            • 來源:池州項目部
            • 發(fā)布時間:2022-12-01
            • 0

            【概要描述】

            【綠色發(fā)展 強(qiáng)企有我 主題征文】強(qiáng)化人才管理,優(yōu)化成本管控

            【概要描述】

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:李萬勝
            • 來源:池州項目部
            • 發(fā)布時間:2022-12-01 16:37
            • 訪問量:0
            詳情

            中材西安從一開始的礦山5處發(fā)展至今,從安裝到礦山,一直穩(wěn)中求進(jìn),勇于創(chuàng)新,以“生態(tài)文明的建設(shè)者、綠色發(fā)展的排頭兵”為使命,成為集礦山工程、采礦服務(wù)、生態(tài)修復(fù)、生產(chǎn)運(yùn)維、機(jī)電設(shè)備安裝、資源綜合利用于一體的業(yè)內(nèi)知名企業(yè),而這些成就離不開中材西安一代代職工的努力,在綠色礦山、數(shù)字化礦山建設(shè)過程中,每個中材西安員工都扮演著重要角色。

            自2019年新冠疫情爆發(fā)以來,各行各業(yè)都受到很大的影響,形式嚴(yán)峻,在當(dāng)前市場情況下,每個中材西安人都更應(yīng)盡職盡責(zé)的做好本職工作,立足于自己崗位為公司建言獻(xiàn)策,以下是從財務(wù)管理方面提出的一些建議。

            一、加強(qiáng)財務(wù)人才培養(yǎng)

            培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感,主人翁意識。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一群積極樂觀、充滿正能量的員工。企業(yè)廣納人才,儲備力量;首先,要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會,希望公司定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織學(xué)習(xí),這樣才能做到與時俱進(jìn),不僅可以提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還可以時刻了解國家稅務(wù)方面最新政策,提高財務(wù)人員思想水平,加強(qiáng)財務(wù)人員本身的自律意識。其次,對財務(wù)人員相關(guān)證書制定相關(guān)獎勵政策,提高員工學(xué)習(xí)積極性。最后,財務(wù)人員不僅要熟知財會知識,而且要對本公司各個部門、各個工序(穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎)情況做到時刻關(guān)注了如指掌,不能單純以數(shù)據(jù)來做成本分析、財務(wù)核算,不能紙上談兵。

            二、強(qiáng)化財務(wù)人員管理

            首先,加強(qiáng)原始憑證管理,每筆憑證都要有據(jù)可依,做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。其次,對公司資金進(jìn)行合理的計劃,減少項目采購的預(yù)付款,及時與業(yè)主方溝通回收款問題,做到不收銀行承兌或少收銀行承兌,在和業(yè)主方簽訂合同時可以細(xì)化業(yè)主付款相關(guān)問題,當(dāng)付款比例不符合合同約定比例時,是否可以考慮貨幣時間價值對欠款收取一部分利息費(fèi)用或給予我公司相關(guān)優(yōu)惠政策。最后,在不影響工作的情況讓財務(wù)人員進(jìn)行交互檢查,現(xiàn)公司財務(wù)人員稀少,部分財務(wù)人員兼職幾個分公司的財務(wù)工作,自己很難發(fā)現(xiàn)其中的錯誤,交互檢查可以及時發(fā)現(xiàn)工作上的疏漏,也可以通過其他人指出自己在工作中的不足,讓財務(wù)人員相互提升業(yè)務(wù)水平的同時,也增強(qiáng)了自身發(fā)現(xiàn)問題的能力。

            三、落實(shí)財務(wù)成本管控

            作為項目上財務(wù)人員,我們即是成本控制的第一道關(guān),也是最重要的一關(guān)。生活辦公方面,日常采購進(jìn)行貨比三家,及時了解各項原材料的市場價格,爭取做到以最低的價格購買到符合要求的產(chǎn)品。節(jié)約一分錢遠(yuǎn)比掙一分錢容易。我們應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手,從節(jié)約每度電、每張紙、每一個饅頭開始,分公司管理人員更需要首當(dāng)其沖,讓節(jié)約成為一種習(xí)慣、成為一種風(fēng)氣、成為一種驕傲。
            我們即是分公司的參與者也是監(jiān)督者,每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù),各分公司設(shè)備資產(chǎn)的油耗,穿孔、爆破、鏟裝、運(yùn)輸、破碎各工序單耗的增減變動最終都會在財務(wù)數(shù)據(jù)上反映出來,作為財務(wù)管理人員我們要每月仔細(xì)核算項目數(shù)據(jù),一旦發(fā)現(xiàn)大的變動及時與生產(chǎn)人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),查明主要問題原因,找出合理有效的解決辦法。

            希望大家都能做矢志前行的“筑夢人”,做堅定勇毅的“信仰者”,做擔(dān)當(dāng)有為的“拓荒牛”,做只爭朝夕的“實(shí)干家”,齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌!
             

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