項(xiàng)目籌建策劃是在充分占有項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目實(shí)施期間的問題進(jìn)行組織、管理，通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和預(yù)判，意在為項(xiàng)目建設(shè)管理有序運(yùn)行提供可靠依據(jù)。由于施工類項(xiàng)目涉及到新的施工環(huán)境，受項(xiàng)目工期、人員設(shè)備組織、材料物資準(zhǔn)備等諸多因素的影響，因此在面對這些風(fēng)險時，需要在項(xiàng)目籌建期進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌策劃，對某些風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，對可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行評估并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。所以在項(xiàng)目前期策劃工作中，人員、材料、設(shè)備等因素對整個項(xiàng)目的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。因此項(xiàng)目要在前期策劃中根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)提前對技術(shù)、人員、設(shè)備、材料物資、場地規(guī)劃等關(guān)鍵因素進(jìn)行全方位謀劃，做好以下工作：

1.在技術(shù)準(zhǔn)備上，首先了解項(xiàng)目基本情況，領(lǐng)會設(shè)計意圖。包括項(xiàng)目工程概況、工程內(nèi)容、施工工期、施工工藝、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析、項(xiàng)目周邊人文環(huán)境和地理?xiàng)l件、交通物流信息等。然后安排現(xiàn)場踏勘，研讀施工規(guī)范，審核施工圖紙，檢查設(shè)計的要求是否合理可行，是否符合現(xiàn)場施工條件，以及對設(shè)計的優(yōu)化建議。

2.在合同管理方面，要建立合同管理體系和合同管理制度、健全合同管理檔案，尤其是在一些工藝復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)化要求高的施工項(xiàng)目，在和甲方的合同簽訂中一定要使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本，明確約定雙方權(quán)利義務(wù)，防止一些合同重要條款含糊不清，為日后發(fā)生合同糾紛留下隱患。

3.在人員方面，根據(jù)技術(shù)要求、施工管理、設(shè)備材料管理方面配備相關(guān)人員。對于一些在技術(shù)層面有較高要求，但公司在這個領(lǐng)域又比較欠缺的人才，可以考慮通過人才引進(jìn)、專業(yè)合作等方式，保證公司在承建工程的各個領(lǐng)域達(dá)到全方面覆蓋。

4.在設(shè)備方面，根據(jù)施工方案及施工工作面綜合考慮施工機(jī)具，再結(jié)合施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益考慮是采用自有設(shè)備還是采用外租設(shè)備。在使用外租設(shè)備時，除了要做好設(shè)備進(jìn)出場的備案和合同管理等，還要做到工作的連續(xù)性。

5.在材料物資方面，了解合同中材料物資方面的有關(guān)條款，清楚哪些材料物資是甲供，哪些材料物資是自購。特別是在甲供材料物資的供應(yīng)方式、供應(yīng)商的供貨能力等方面要進(jìn)行充分的了解。自購方面對于大宗通用材料建議建立集采平臺，并適時對各供應(yīng)商進(jìn)行考核，以減少公司在材料物資方面的風(fēng)險。

6.在場地規(guī)劃方面，根據(jù)項(xiàng)目工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，首先要和公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，因地制宜地對場地進(jìn)行合理的布置，大到材料的加工存放、機(jī)械設(shè)備停放，小到垃圾池、滅火箱、警示牌等，都要有詳細(xì)的規(guī)劃。尤其是含土建施工的項(xiàng)目，材料種類多、工序雜，要做到布局合理、井然有序。布置原則：危險有害物資布置在場地邊沿、配電設(shè)施靠近用電負(fù)荷中心、大宗材料靠近施工點(diǎn)以減少二次倒運(yùn)等。

綜上幾點(diǎn)建議，在基建項(xiàng)目中可以對項(xiàng)目實(shí)施起到實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)作用，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本的三大目標(biāo)起到控制性作用，為項(xiàng)目在后期施工中更加順利提供便捷。