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            【綠色發(fā)展 強企有我 主題征文】綠色發(fā)展 強企有我

            【綠色發(fā)展 強企有我 主題征文】綠色發(fā)展 強企有我

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:王 軍
            • 來源:武功分公司
            • 發(fā)布時間:2022-12-02
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            【概要描述】

            【綠色發(fā)展 強企有我 主題征文】綠色發(fā)展 強企有我

            【概要描述】

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:王 軍
            • 來源:武功分公司
            • 發(fā)布時間:2022-12-02 18:45
            • 訪問量:0
            詳情

            武功分公司目前主要工作開展中材礦山輪胎集采業(yè)務(wù),但現(xiàn)階段,隨著時代的飛速發(fā)展,行業(yè)的競爭也越來越激烈,而為在激烈的競爭中脫穎而出,傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不能很好的適應(yīng)當前的發(fā)展趨勢,加強企業(yè)的精細化管理,減少內(nèi)部損耗,提高管理效率已成為刻不容緩的工作。

            一、健全制度管理

            當前就分公司推行精細化管理而言,要盡快參考總公司的管理制度和工作標準,結(jié)合分公司實際情況,完善、細化現(xiàn)有的規(guī)章制度和工作標準入手,同時,要把規(guī)范員工行為作為精細化管理的一個重要內(nèi)容,采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段,增強員工的規(guī)范意識,形成遵紀守規(guī)的良好習(xí)慣。

            二、強化責(zé)任 勇于擔(dān)當

            責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍,如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上,則每個人身上都無約束、無壓力、無動力,容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,要順利完成各項工作,必須強化責(zé)任,通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從分公司、部門到個人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。在日常工作中,任何人做任何工作都要有思路,這是做好工作的前提。部門主管抓好落實是基礎(chǔ),而執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)則是工作取得成效的關(guān)鍵。要本著誰主管誰負責(zé)的原則,牢固樹立“逐級負責(zé)”理念。對于不能嚴格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進行責(zé)任追究,確保層層有壓力,工作有動力,事事有落實。

            三、開源節(jié)流 降本增效

            嚴格按照公司管理制度,嚴格把關(guān),有效杜絕采購中的隨意性和盲目性,減少庫存積壓和浪費,從源頭上把好關(guān),使每一分錢用到刀刃上。分公司在中材礦山內(nèi)部的輪胎集采業(yè)務(wù),嚴格控制各項費用支出,降低運營成本。要充分利用規(guī)?;瘜崿F(xiàn)采購價格的優(yōu)勢,提高經(jīng)營業(yè)績。同時,盡量通過電話、微信等線上方式拓展銷售業(yè)務(wù),從而控制營銷成本。

            四、嚴格獎懲加大考核力度

            在做到提高認識水平、健全制度定制管理和強化過程控制的基礎(chǔ)上,實事求是,全面落實績效考核、內(nèi)部獎懲考核等機制,在確保和諧的前提下,注重對管理層和個人的綜合考核和評價。

            綠色發(fā)展,強企有我。我們要珍惜公司為大家提供的平臺,把握機遇,立足職責(zé)崗位,發(fā)揚釘釘子精神,盡忠職守,推動工作邁上新臺階。

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