我是2013年7月入職公司的，到2022年底，這近十年的時間是公司快速發(fā)展的十年。項(xiàng)目數(shù)量從23個發(fā)展到了60個，年采礦量從2000余萬噸增長到了1億余噸，營業(yè)收入也從3億余元增加到了十?dāng)?shù)億元。尤其是近三年來，通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目形象建設(shè)和辦公生活區(qū)改造等措施，公司員工的工作環(huán)境、辦公生活環(huán)境都有了較大提升。

隨著公司規(guī)模的增大，發(fā)展帶來的各項(xiàng)問題也逐漸顯現(xiàn)，下面結(jié)合我的工作崗位，從項(xiàng)目運(yùn)營管理的角度談一談公司面臨的問題和建議措施。

從外部環(huán)境來講，一方面水泥行業(yè)持續(xù)面臨需求萎縮和產(chǎn)能過剩的雙重壓力，部分地區(qū)水泥銷售價格已經(jīng)出現(xiàn)較大幅度下跌。另一方面，建筑骨料行業(yè)經(jīng)過近幾年高強(qiáng)度發(fā)展，即將進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的平臺期。上游行業(yè)的發(fā)展壓力，終將傳遞到公司的主營業(yè)務(wù)上來，新冠疫情的出現(xiàn)，正在加速上述傳遞過程。

從公司內(nèi)部來講，項(xiàng)目運(yùn)營管理方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理不扎實(shí)，不能很好地支撐更高水平的管理需求。二是項(xiàng)目運(yùn)營管理的手段和能力滯后于公司規(guī)模的發(fā)展，影響了公司各項(xiàng)戰(zhàn)略的落實(shí)落地。三是項(xiàng)目運(yùn)營管理體系性不強(qiáng)，各項(xiàng)措施不能彼此協(xié)同和有效銜接，出現(xiàn)了一些“無用功”，也存在管理盲區(qū)。四是管理重點(diǎn)不突出，存在“眉毛胡子一把抓”的問題。

針對上述問題，本著解決問題和構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營管理體系的目的，提出“333”系列措施——“333”系列措施指的是“3基”、“3全”和“3化”。“3基”指夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作、提升基礎(chǔ)管理能力和加強(qiáng)基層項(xiàng)目建設(shè)。“3全”指全面預(yù)算、全成本核算和全面績效考核。“3化”指的是精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。

夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作要強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)公司規(guī)章制度體系的系統(tǒng)策劃、調(diào)整、制定和學(xué)習(xí)宣貫。尤其要加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)宣貫，堅(jiān)持以制度進(jìn)行管理，做到有“制度”可依，有“制度”必依（解決有制度不落實(shí)和執(zhí)行力的問題）。夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作要強(qiáng)化管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理流程建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)明確、邊界清晰、簡約高效和風(fēng)險可控的原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和流程建設(shè)。

提升基礎(chǔ)管理能力主要針對各項(xiàng)目職能管控能力（解決部分項(xiàng)目職責(zé)不清，責(zé)任落實(shí)不到位的問題）、資源配置能力（解決部分項(xiàng)目人員、設(shè)備配置、調(diào)整能力不強(qiáng)的問題）、生產(chǎn)組織能力（解決部分項(xiàng)目生產(chǎn)組織被動的問題）和成本控制能力（解決部分項(xiàng)目成本核算不清、控制措施效果不明顯的問題）的提升工作。

加強(qiáng)基層項(xiàng)目建設(shè)主要是以中材礦山“六星項(xiàng)目”的主要內(nèi)容為依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。即加強(qiáng)成本控制、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目形象、區(qū)域經(jīng)營、黨建文化和安全環(huán)保六個方面的內(nèi)容。

全面預(yù)算要突出全面性和系統(tǒng)性，各項(xiàng)目在全面預(yù)算制度體系基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，強(qiáng)化預(yù)算的剛性，持續(xù)優(yōu)化細(xì)化預(yù)算體系與結(jié)構(gòu)。充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前準(zhǔn)確預(yù)測、事中實(shí)時跟蹤、事后深度分析,著力提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性（解決項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)不清晰和預(yù)算不準(zhǔn)的問題）。

全成本核算要突出符合性和準(zhǔn)確性，要同全面預(yù)算互相配合，立足全成本管控（解決項(xiàng)目直接成本可控，間接成本不可控的問題），持續(xù)完善成本費(fèi)用的核算體系，樹立精細(xì)化管理理念，力求數(shù)字準(zhǔn)，同預(yù)算對比性強(qiáng)（解決預(yù)算執(zhí)行不到位的問題）。

全面績效考核突出價值導(dǎo)向和公平性，發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，按照過程評價和結(jié)果考核相結(jié)合，日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的模式，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段性管理重點(diǎn)相統(tǒng)一的績效考核體系。突出績效考核的公平性，建立以“價值創(chuàng)造多少”為導(dǎo)向的績效考核體系。

精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和降本增效的必然要求。重點(diǎn)在成本控制、資產(chǎn)盤活和虧損項(xiàng)目管理上做到精益求精。在項(xiàng)目形象建設(shè)和虧損項(xiàng)目、工程分包、設(shè)備租賃、物資采購、輔助人員聘用、車輛管理、庫存材料（儲礦量）等八個方面進(jìn)行精細(xì)管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是提高工作效率。推進(jìn)“五化轉(zhuǎn)換”工作，即把一般問題流程化、復(fù)雜問題簡單化、簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)問題數(shù)字化、特殊問題案例化（解決工作效率問題）。

數(shù)字化提供解決上述為題的工具。要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化工具應(yīng)用工作，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范性、高效性、準(zhǔn)確性和可追溯性。數(shù)字化要著重加強(qiáng)全公司的統(tǒng)籌規(guī)劃和部門間信息共享。