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            【綠色發(fā)展· 強企有我 主題征文】綠色發(fā)戰(zhàn),強企有我

            【綠色發(fā)展· 強企有我 主題征文】綠色發(fā)戰(zhàn),強企有我

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:陳元彬
            • 來源:博樂分公司
            • 發(fā)布時間:2022-11-25
            • 0

            【概要描述】

            【綠色發(fā)展· 強企有我 主題征文】綠色發(fā)戰(zhàn),強企有我

            【概要描述】

            • 分類:學(xué)習(xí)交流
            • 作者:陳元彬
            • 來源:博樂分公司
            • 發(fā)布時間:2022-11-25 19:09
            • 訪問量:0
            詳情

            在當(dāng)下經(jīng)濟高速發(fā)展,市場競爭異常激烈,原材料價格居高不下,疫情多點散發(fā)態(tài)勢下,企業(yè)要想在市場競爭中掌握一定的話語權(quán),就必須在自身的管理模式上下功夫。為此,公司領(lǐng)導(dǎo)提出了:持之以恒抓好“三精管理”,內(nèi)挖潛力 “開源節(jié)流,降本增效”的決策部署,助推企業(yè)穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

            那么我們該如何把精細(xì)化管理和技術(shù),深入運用到項目生產(chǎn)過程中呢?

            統(tǒng)一思想認(rèn)識,深入精細(xì)化管理。

            何謂精細(xì)化管理?簡單的理解就是利用精細(xì)化思想對任務(wù)目標(biāo)做出有效的細(xì)分,并將細(xì)分后任務(wù)目標(biāo)有效的落實。責(zé)任細(xì)化到每個部門、每個崗位,各負(fù)其責(zé),要求每個責(zé)任者對所從事的工作要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,做到精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、流程化及標(biāo)準(zhǔn)化,并對完成任務(wù)結(jié)果予以考核,這是通過實施精細(xì)化管理從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

            在我們的生產(chǎn)活動中就有精細(xì)化管理的例子。

            以大家熟知的礦山的爆破作業(yè)為例,設(shè)計人員通過認(rèn)真的查閱地勘資料,仔細(xì)踏勘現(xiàn)場,利用自己的爆破理論知識完成設(shè)計,并不斷優(yōu)化孔網(wǎng)參數(shù),鉆工及爆破作業(yè)人員的精心實施,每一步不僅符合規(guī)程的要求,而且作業(yè)有流程,工序有標(biāo)準(zhǔn),因為每一個爆破作業(yè)人員都知道,爆破作業(yè)是項高危作業(yè),必須一絲不茍,認(rèn)認(rèn)真真,不容出錯,出錯的后果,不言而喻,只有實施了精細(xì)化作業(yè),才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

            嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的爆破作業(yè),不僅能為企業(yè)創(chuàng)造價值,而且還能為企業(yè)培養(yǎng)一批做事認(rèn)真,嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)人才,深挖潛力,實現(xiàn)降本增效。

            精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程,必須持之以恒,循序漸進。在推進精細(xì)化管理的過程中,除廣泛的宣傳、教育外,我們還應(yīng)抓好以下四點:

            1.轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排。

            管理人員要深入現(xiàn)場,靠前指揮,細(xì)化管理,理順工作流程,明確目標(biāo)任務(wù)。

            2.完善制度,做到用制度和操作規(guī)程指導(dǎo)施工作業(yè)。

            制度是企業(yè)所有員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,操作規(guī)程又是指導(dǎo)規(guī)范作業(yè)的指導(dǎo)書;要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會。

            3.是強化責(zé)任,做到事事有人管。

            管理人員要有責(zé)任意識,擔(dān)當(dāng)意識,要事事關(guān)心。

            4.是嚴(yán)格考核機制,做到閉環(huán)管理。

            合理的考核機制,能提高員工工作的自信心、責(zé)任心,獎罰分明的考核機制,能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識。

            礦山施工是單位的主業(yè),爆破作業(yè)又是單位持證人員的必修課,做好主業(yè),發(fā)揮專長,發(fā)揚以往爆破作業(yè)傳承下來的認(rèn)真、謹(jǐn)慎,工作精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化的傳統(tǒng),從點滴做起,在細(xì)微處著眼,腳踏實地,做細(xì)、做實每一個環(huán)節(jié),求真務(wù)實,不斷追求卓越,來推進精細(xì)化管理工作。

            降本增效就是要從實際工作出發(fā),也要從思想上“勿以事小而不為”,號召員工發(fā)揚主人翁精神,從小事做起,積極行動起來,為企業(yè)降本增效助力。

            精心是態(tài)度,精細(xì)是過程 ,精品是成績。           

            只要我們以一種認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,精益求精的精神,實施項目精細(xì)化管理,一定能為公司創(chuàng)造佳績,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

            隨著科技的進步、時代的發(fā)展,公司也已步入了一個全新的發(fā)展階段,綠色礦山、數(shù)字化礦山、智慧礦山的建設(shè)已頗具成效。綠色發(fā)展是時代的需要,也是公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,希望在綠色發(fā)展的強企路上,我們一起同行。
             

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