隨著公司日益發(fā)展壯大，承建項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，為強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，從中提高項(xiàng)目各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，提升項(xiàng)目的管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這就要求不斷通過良好的合同履約（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等），提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的施工管理、成本內(nèi)控管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面都要不斷努力達(dá)到精細(xì)化，提升管理層次和水平。本人根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

任何工作都需要人這個(gè)關(guān)鍵因素，沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)的力量，才可以發(fā)揮1+1＞2的效果。一個(gè)項(xiàng)目擁有良好的凝聚力和戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)事關(guān)重要，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下工作，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用：

（1）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

（2）明確組織架構(gòu)，合理分工。

（3）樹立共同的價(jià)值觀與行為規(guī)范，建立員工責(zé)任考核管理制度，獎(jiǎng)罰分明。

（4）進(jìn)行有效授權(quán)，建立良好的溝通機(jī)制。

（5）建立員工的資源共享、增強(qiáng)信任、加強(qiáng)協(xié)作、注重人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

二、做好施工準(zhǔn)備

（一）內(nèi)部準(zhǔn)備工作

1.熟悉合同。合同中明確了雙方相互權(quán)利和義務(wù)，依照施工合同，完成業(yè)主交給的施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程款，它是工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及工程款支付的主要依據(jù)。為了更好的履行合同，應(yīng)該重點(diǎn)熟悉合同中的承包范圍、開工日期、對(duì)于工期順延的約定、合同價(jià)款的確定方式、工程進(jìn)度款支付方式、關(guān)于工程變更的約定、關(guān)于竣工驗(yàn)收和結(jié)算的約定、合同違約責(zé)任約定等相應(yīng)條款。

2.圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是為了使有關(guān)施工人員進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。通過圖紙會(huì)審查驗(yàn)施工圖紙完整和齊全性，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面的一致性，施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上的一致性，可以澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一思想，使設(shè)計(jì)達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理的目的。圖紙會(huì)審是解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題的重要手段，對(duì)減少工程變更，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著重要的作用。

3.籌劃設(shè)備配置情況，或?qū)で蠛线m的協(xié)作力量。

（二）外部準(zhǔn)備工作

1.與業(yè)主充分溝通，對(duì)相關(guān)證件資料進(jìn)行收集整理，保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)。隨著中國(guó)砂石骨料行業(yè)發(fā)展逐步趨于成熟和穩(wěn)定，政府對(duì)于砂石骨料企業(yè)的管理也愈加規(guī)范，即使如此，資本逐利的本質(zhì)仍然推動(dòng)著許多企業(yè)在法律的邊緣不斷試探政府的底線，無證施工亂象叢生，但我們作為管理者理應(yīng)做到合法合規(guī)，避免因證件不全，造成違法違規(guī)，所以從我們自身角度考慮，必須收集整理業(yè)主的相關(guān)合規(guī)證件、方案等資料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、方案施工。加深對(duì)項(xiàng)目的了解，與業(yè)主建立聯(lián)系，了解業(yè)主的相關(guān)信息和項(xiàng)目的背景資料，了解當(dāng)?shù)亓?xí)俗文化，為后續(xù)的施工運(yùn)營(yíng)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.聯(lián)系當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)主管部門，比如:公安系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)、市場(chǎng)監(jiān)督管理部門、環(huán)保部門、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門等，了解地方性法規(guī)、政府規(guī)章、部門規(guī)章以及地方性的其他規(guī)定，避免在后續(xù)施工運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)違規(guī)事件。

3.熟悉周邊主要材料供應(yīng)情況，貨比三家，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)中尋求最優(yōu)單位，為施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)企地和諧，在政策范圍內(nèi)要對(duì)周邊鄉(xiāng)村群眾給予適當(dāng)?shù)恼疹?，掌握靈活變通原則，營(yíng)造良好和諧的施工環(huán)境。

三、施工組織設(shè)計(jì)編制與落地

有了穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，通過必要的施工準(zhǔn)備，更加便于統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目組織進(jìn)度的組織施工設(shè)計(jì)的編制。通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以綜合考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免弊端，制定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動(dòng)組織，合理布局，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)工程施工過程并及時(shí)糾偏，保證項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。

按照組織施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按期完成與降低項(xiàng)目成本的重要措施。施工進(jìn)度控制不僅僅是簡(jiǎn)單的工期(時(shí)間)控制，它包括對(duì)人力、物力、機(jī)械、材料等多方面因素的控制，所以事前進(jìn)度計(jì)劃、事中進(jìn)度計(jì)劃，事后進(jìn)度計(jì)劃控制的好壞直接影響到我們自身與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

同時(shí)要做好施工質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，滿足業(yè)主的使用要求。質(zhì)量是我們立足市場(chǎng)的基石，是我們競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。我們的目標(biāo)就是以公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施指南》、《中材礦山項(xiàng)目形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指南》為指引，打造優(yōu)質(zhì)工程。只有通過建立制度，分別進(jìn)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，我們施工質(zhì)量的既定目標(biāo)才能得以順利完成。

四、注重施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理。

當(dāng)前安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理是踐行新發(fā)展理念的集中體現(xiàn)，加強(qiáng)施工安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，保護(hù)員工的健康與安全，保障人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)免受損失的重要手段。

五、做好施工成本管理，真正做到降本增效。

隨著各種原本非礦山開采企業(yè)的介入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)競(jìng)標(biāo)等尤為激烈，給我們帶來極大的挑戰(zhàn)。把控施工成本尤為重要，這也正是當(dāng)前我們公司大力推行“降本增效”的意義。施工中必須通過各種手段對(duì)所發(fā)生的所有產(chǎn)生費(fèi)用的支出進(jìn)行管理控制，采取有效的方式盡可能的降低施工項(xiàng)目的成本，通過制定成本目標(biāo)，建立管理制度，做好成本分析與控制，做好施工簽證與索賠等手段，以此達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)最低目標(biāo)成本，進(jìn)而使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高，利潤(rùn)最大化，同時(shí)良好的成本管理控制水平也是公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，能促進(jìn)公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

六、項(xiàng)目施工竣工總結(jié)

項(xiàng)目施工竣工后，有成績(jī)也有不足，我們要從施工全過程中的安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，補(bǔ)齊短板促進(jìn)提升。

總而言之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，他要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全環(huán)保、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊，順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)公司有良好經(jīng)濟(jì)效益，而且能更好的為公司樹立品牌效應(yīng)，拓展周邊經(jīng)營(yíng)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。